车间综合员半年职业拓展资料
间综合员半年职业拓展资料第一篇
眼间，二零xx上半年就要过去，上半年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项职业任务。我将上半年的职业拓展资料如下：
、一至x月中旬在ab线现场d班当班
组成员均为得力干将，因此职业中也没有遇到任何困难。
、四月至x月二零日在ab线现场协助和组织现场职业
.能完成领导交待的职业任务。
.我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。
.职业中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，二零xx年曾做过同样的职业，因此没有压力。
、x月二零日至x月一九日在ab线d班和a班倒班
现和处理批量质量难题三次累计降级超过一零零包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为x月二五日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标;第二次为b线空气面锡点刮除后有的凹坑;第三次为x月一五日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。
、安全
半年度所在班组内安全职业到位，没有出现安全事故。
、人员
.重视班组成员职业能力和沟通能力的培养，人的难题是最重要的，所有的难题都是人的难题。
.极少出现部门间的生产难题纠纷。
.对员工职业的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测职业。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。
.班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。
.没有产生人员流失。
.按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
.安全上岗。
.继续重视员职业能力和沟通能力的培养。把好产质量量关，按要求作业，重视执行力。
.制定完善的职业备忘录和职业规划，力求做好日常生产职业中的每一步。
.提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。
间综合员半年职业拓展资料第二篇
年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利影响，不断强化车间基础管理职业，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理职业逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上半年的生产任务，现将半年来的职业拓展资料如下：
、完善制度建设，夯实基础管理
间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立职业为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗职业，编制了各岗位《职业标准》，明确了各岗位的要求、责任，健全了各级管理组织体系以及各项职业的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项职业步入正轨，车间的综合管理水平明显进步。
、加强教育培训，进步职工综合素质
半年，车间在全新的组织架构下开展职业，对车间的安全教育、业务培训职业提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防聪明、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训职业。
、消防聪明、安全生产培训
份，车间组织全体职工在进行了安全聪明培训，整个培训经过轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产觉悟和安全消防聪明。消防宣传挂图的张贴悬挂职业是进步职工消防安全觉悟的重要手段，通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的觉悟，为今后车间的安全管理职业打下了坚实的基础。
、加强内退返岗职工的培训
年上半年有新员工职工分配至车间职业，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的职业业务技能、安全生产聪明等进行实际岗位操作培训。在试用期内，新员工对待职业积极负责，认真向进修上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位职业，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
、设备保养聪明培训
了保证生产的顺利进行，使生产的产质量量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按规划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
、质量聪明培训
量是企业的生活，车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的管理职业来抓。为了使机组人员的质量觉悟得到进一步进步，有效保证车间产质量量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控技巧对产质量量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
间综合员半年职业拓展资料第三篇
零xx年上半年很快就过去了，在这上半年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这上半年里我通过不断的努力，加强管理、技术进修，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把职业做到最好;在这半年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了上半年的生产任务。
strong>一、拓展资料
.强化安全觉悟，落实安全措施：高度重视安全生产职业，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全职业的重要性，进步了员工安全职业的防范觉悟。
.这在上半年的额度有所进步，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
.进步生产效率：人员合理调配，规范职业纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的进步在装配组表现的最为明显。
.加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
strong>二、二零xx年下半年需要改进的
即将开始的下半年的职业中，为了在今后的职业中取得更好的成绩，我将朝着下面内容路线努力：
.完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
.奖惩分明，进一步发挥骨干影响和调动全体职工的积极性。
.进一步加强日常管理职业的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
.进一步完善每一种产品的规划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
.合理搭配人员分配职业，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
.个别职工和班组长质量觉悟不强，对待职业中出现的质量难题不够重视，严重影响车间整体形象。以上难题，我们会在下年的职业中重点解决。
strong>三、二零xx年下半年自己需要加强的
.完善各项制度及操作流程。
.进步自身管理水平，完成职业任务。
.摆正职业态度，调整心态，不断接受新的挑战。
.培养沟通，协调能力。
零xx年下半年将努力进修管理聪明，积极参与各种疑难难题的分析及解决，不断进步自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创新更大效益。
间综合员半年职业拓展资料第四篇
间飞逝，转眼间二零xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时刻是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时刻是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。具体表现在下面内容多少方面：
strong>一、产量方面
量从年初日入库量不到八零零零支，到三月份日产量突破一XX支，，短短的不到两个月的时刻，产量提升了将近五零％还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创新出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
strong>二、质量方面
．新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显进步，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显进步，成模质量也得到了改善。
．工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！
strong>三、人员管理方面
XX年，年底因管理等诸多方面的缘故，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致二零xx年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等影响下有所进步。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的想法波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的难题。
strong>四、物耗方面
于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
．主要原材料
间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
．主要辅材料
于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时刻较去年同期节省一零余万元。
strong>六、工艺方面
设备投产后，为了确保产品的质量的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
strong>七、五s管理
车间五s管理经过中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略五s的持之以恒的管理。今后职业中，将多注意这方面的难题。
strong>八、安全方面
到安全是最令我们头疼的难题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！
果说二零xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年职业经过中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的`职业仍不容乐观！
设备投产后，员工操作技能有待进步；维修力量有待于培养；职工的想法素质有待于提升……下一步车间应遵循下面内容管理制度：
、深入进行”质量第一”的想法教育，发动员工开展：”生产技能大比拼”的活动，树立榜样，推广先进！
、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。
、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。
、组织好质量自检、互检，支持质检人员的职业，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量难题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。
、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。
、针对车间内存在的主要质量难题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的难题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。
下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将依然如故地发扬”不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的灵魂，熟练地掌握先进的生产工艺，培养杰出的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的职业态度，严谨细致的职业技巧，科学求实的职业作风，规范体系的职业成效，制造出高质量，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价格！
间综合员半年职业拓展资料第五篇
光荏苒，二零xx年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的职业中，深谙到职业技能及聪明的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福研究中心所研究的重点拎出来说：你赚的钱来自聪明，来自关系。
、在职业上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心职业，按照相关标准，严以律己，较好的完成各项职业任务,这一大半年来主要职业表现如下:
、进步自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教进修，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制规划的聪明运用到实际生产职业中;
、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产职业任务，以及解决生产异常难题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上一些细节难题不满心情总是会有发生的;
、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带影响，使其能快速适应相关职业;
、至于日常的职业态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。
、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，职业效率与职业主动性有所进步，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有二人)，pe人员由过去三人削减为现时二人，在进步职业效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標”精英制，縮減人員进步效率“路线进步。
、职业中的不足与改正措施以及今后的努力路线：
、这一大半年来，虽然能及时完成各项职业，但也存在一些不足，在一些细节职业中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，说到底，这一大半年来，做了一定的职业，但距离上级领导的要求还有不少的差距;
、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及职业技能的提升，职业效率亦在不断地进步;
、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多职业需要去做，在日后职业中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，进步生产效率。
、对于职业心态及纪律，因一车间只有二个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关职业报告。
、重点拎出来说：
着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的职业将更加繁重，要求也将更高，需掌握的聪明更高更广。为此，我将更加勤奋的职业，刻苦的进修，努力进步文化素质和各种职业技能，一定努力打开一个职业新局面，为公司的进步作出应有的贡献。
间综合员半年职业拓展资料第六篇
首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的职业做以划重点，同时祈愿我们公司明年会更好。
零__年生产车间全体员工齐心合力，克服了种.种不利影响，在相关部门的协助下，按照年初制定职业规划展开职业，总体上完成了公司下达的职业目标：
、生产规划完成率一零零%，供货及时率九五%以上
月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整职业时刻，周日不休息，晚上经常加班到六：零零～八：零零，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时刻发货。
、设备完好率九五%以上，安全事故率为零
年度车间能按年度保养规划进行设备的月保养，并能按设备周期检测规划进行关键检测设备的周期校准。设备出现难题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程职业。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为零。
初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准职业，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足设备不能职业的难题，现在左右即可正常职业。五月份更换了一台注射机的控制体系，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的难题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。
外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接___产品静触头的设备，避免了以往___与___产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大进步了生产效率。
、按五s进行现场管理
过查找相关资料补充、细化了原来的五s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员进修，将五s管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分五s区域及责任人，每个班组的每台设备，职业台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。
善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的五s运行情况进行监督考核。按照班组五s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结局进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(尽职灵魂、责任感及道德行为规范)、勤(职业态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(职业成果、能否开展创新性的职业)进行评选，将杰出员工上报到公司给予一定的奖励。
、制定并实施车间各项职业流程
初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等职业流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的职业流程进行每项职业，使之成为一种职业习性。在实际运行中不断对近各种职业流程做以划重点，进步职业流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，进步职业效率，避免质量难题起到了积极的影响。
、减少不必要返修工序，控制返修工时
定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成职业及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时规划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修职业及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数进步了一～五%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。
新的工资统计技巧计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的规则，员工的职业积极性有了显著的进步，对员工的稳定性也起到了很大影响。
产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的职业，也取得了一定的成绩，然而也还存在较多的难题：
.补充配备一线工人迫在眉睫。
前车间五个班组共三六人，其中新员工达到一/三，而且大部分入厂时刻在一～三个月，一年中平均每个月有二人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的影响对生产非常重要。
.车间新员工缺乏必要的培训。
司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司很多产品缺少工艺文件，即使老员工的操作技巧也并非完全正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能进步效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。
.外购部件的供应难题应尽早解决。
半年生产一度陷入被动，除了人的影响以外，外购部件不及时也一个重要缘故。到目前为止，铁芯的供应难题已基本解决，但___线圈的供应难题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备职业很难进行下去。
.加强部件(产品)的自入厂检测，及时解决生产经过中的工艺技术难题。
多外购件(___)没有入厂检测标准，入厂检验职业不到位，在车间使时暴露出很多难题，整型，去刺，挑选，返修时有发生，影响生产效率，浪费工时，浪费原料。
按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时拓展资料、解决日常职业中发生的难题。运行中重要的是质检、技术、生产、采购部门传递连贯，善始善终，发现难题就要彻底难题解决。
零__年对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是即将进行的搬迁职业做好充分的准备，是本年度职业的重中之重。
的一年已经开始，生产部全体员工将以饱满的热诚迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，进步职业质量，抓好安全生产，为公司的进步做出应有的贡献!
间综合员半年职业拓展资料第七篇
司领导：
年的时刻转眼就过去了，在过去的半年里，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项职业，在想法觉悟方面有了更进一步的进步，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人职业情况，现简述如下：
、想法政治表现、品德素质素质及职业道德上，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学
政治学说;遵纪守法，认真进修法律聪明;爱岗尽职，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的进修专业聪明，职业态度端正，认真负责。在作风上，能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的职业态度和一丝不苟的职业作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
、专业聪明、职业能力和具体职业。
是七月份作为石油行业的一个新进人士来到车间职业的，(车间当时也是处于起步阶段。设备也是在那段时刻开始又或者直至将来不短的一段时刻内陆续到位。)协助车间主任做好职业，职业琐碎，但为了搞好职业，我不怕麻烦，向渤海来的前辈请教、向同事进修、借用别人的专业书、及自己上网到处摸索，期望能在短时刻内便熟悉各种钻井方面的工具聪明，明确职业的程序、路线。同时为了进步职业能力，在具体的职业中形成了一个清晰的职业思路，能够顺利的开展职业并熟练圆满地完成本职职业，在下班时刻我还努力进修英语，默记专业词汇。
这半年，我本着“把职业做的更好”这样一个目标，开拓创新觉悟，积极圆满的完成了下面内容本职职业：(一)顺利完成了在天津工具车间为期一个月的短期培训，初步达到了体系熟悉了解钻井、钻井工具聪明等相关聪明。(二)顺利完成了“五小证”的培训，为以后的出海提供创新了必备的条件。(三)完成了先阶段所有的库存工具的保养及维护。如各种工具的除锈刷漆上黄油，又如拧扣机的拆卸修理。(四)协助车间主任绘制车间设备工具的图纸，及核算设备制造的所需成本。如c型台钳底架、台钳职业案、水泥墩、活动支架等的cad出图和总耗材重量的估算。(五)装整了车间办公室及宿舍区等等。(六)坚持每次的hse安全讨论。
管半年的时刻不算长，虽然这半年来的职业量相对来说不多，拓展资料回顾这半年过去的种.种，职业成绩、效益和贡献，也许并不能达到领导所期望的那个程度，也许创新性的职业思路还不是很多，个别职业做的还不够完善。然而，对于在石油行业来说完全是新人的我来说至少算是开了个头了，既然有了开头，那么我相信通过自己不懈的努力，以后的路一定会越走越好。
间综合员半年职业拓展资料第八篇
零xx年即将过去，就要迎来充满希望的二零xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项职业，在想法觉悟方面有了更进一步的进步，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人职业情况，现简述如下：
这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是七，一六事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来，但我坚信再大的困难也押不倒我们，经过公司全体员工的共同努力下，我们完成了电路修复，并以最快的速度抠开了电解槽，接着就是启动电解槽，每启动一台槽子我们都会积累很多经验，从最初的难以起动，到今天的正常启动，让我们更深入的了解了电解槽，至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬，挫折是再所难免的，重要的是在挫折中我拓展资料了自己的不足，积累了很多职业经验，特别是在班组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成职业任务。
后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳灵魂，虽然我在职业中进修到不少物品，然而感觉到关键时候还是不能满足职业的需要，着让我干起活来感觉到很吃力，在这种紧张的职业气氛中，我得到了很大的进步，拓展资料了不少的职业经验，懂得了怎样的团队协作才能使职业得到最大效益。在职业中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕一个小小的错误我都不会放过，转眼到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少聪明和积累了不少经验，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事诚恳的对待我，以后的我一定会努力职业，继续奋斗。拓展资料一年的职业，虽然有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创新性的职业思路还不是很多，个别职业做的还不够完善，这有待于在今后的职业中加以改进。
新的一年里，我将认真进修各项政策规章制度，努力使想法觉悟和职业效率全面进入一个新水平，为公司的进步做出更大更多的贡献。
间综合员半年职业拓展资料第九篇
我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于年度基本有效地完成了公司交予的职业任务,同时在这经过里本人接触和进修了不少物品,并应用于职业中,职业效益比去年增长了许多。但就本人影响和公司体制的不完善，职业效没有自己想要的结局。现就本年度重要职业情况拓展资料下面内容：
、样板制作
样板制作数量为七九三台比去年增长了，但外观质量难题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。
样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数的主要影响。
样品用料和生产定单用料时有不一致，这难题仍然未杜绝。
封样管理还一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。
、日常生产质量的协调
在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的职业，但仍出了不少难题，使得本年度客户投诉达到了二一次之多。
新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。
在与采购部沟通合作的经过虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。
、客户投诉的解决与回复
今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到二一次比年减少二次。其中西施之难题是本年度最大的质量难题，其他虽大虽小的难题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些难题经过中直接体现了下面内容几点：①沟通技巧还不够科学，跟踪难题的力度不够;②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时刻。
、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。
在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。
由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本职业不足的主要影响。
、跟踪客户的验货
项职业虽然比起年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。
、产品认证职业是本年度本人觉得比较成功的职业。
上年度的职业情况，展望新的一年，本人力争二零xx年度做好下面内容之职业规划：
、样品职业有效及时地完成率要达九零%，产品检测与标准一致的准确率达九八%。
、一-五月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。
、力争四月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化，力争平均每台锅成本降元/台。
、八月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原来用料更便宜的生产厂家)。加强质量的力度，同时大力从材料方面去挖掘降低成本。
间综合员半年职业拓展资料第一零篇
家晚上好!不知不觉已经在车间职业了近半年的时刻。我回首过去、展望未来。过去的半年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在职业上、进修上得到了很大的进步。在这一年里，小编认为啊我在公司还算顺利、平稳。XX年对我来说，是有意义、有价格、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的职业岗位上，努力做好自己的本职职业，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在职业上取得了一定的成果，然而也存在有一定的难题和不足;
、职业中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。
、处理一些职业关系时，还不能得心应手，职业起来显得措手不及，无从着手。
零xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的难题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”二零xx年的总业务量已突破万，去年万，比去年增长了万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的职业成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!
顾半年来的职业，我在想法上、进修上、职业上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，学说聪明水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及聪明面薄弱的难题，我对接下来的职业作好自步的设想。
、加强学说进修;
、加强现场管理力度;
、进步沟通能力。一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦进修，勤奋职业，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的进步作出自己的贡献。最终,感谢大家的辛勤职业以及各位对我的大力支持，在此我预祝大家职业顺利!
间综合员半年职业拓展资料第一一篇
产基地位于深圳观澜，于二零__年建成投产，该基地在依据民族GMP的基础上，采用国内国际的先进技术，进行高水平高质量建设，并结合企业和行业的实际进行了许多有益的创新。比如在丸剂车间运行的全工序连线生产方式，密闭管道真空输送物料，微波串沸腾床干燥药丸，赋形用纯化水常温改控温，制丸机制条筒增加水冷装置，微波承料带密带改网带及增设边缘导板，外包装组合式生产线增加联动和自控，重要工艺点实时自动监控等技巧、技术、技改，稳定和进步了产质量量，减少了人员配置，产生了较高的生产效率和经济效益，实现了传统剂型的现代化生产。
面对该车间的一些技术创新进行展开说明，车间的工艺流程如下。
.全工序连线生产方式。
目前的制药装备行业特别是中药装备行业里，还没有全工序的成套剂型设备可供药企选择，为了进行不间断的连续化生产，减少中间品(软材、湿丸)存放量和存放时刻，以节省洁净区空间，进步中间品的外型和卫生学质量，丸剂车间结合各方力量，在工艺设计、洁净区设计、设备选型、设备改造与创制等方面做了大量建设性职业，实现了从配料到成品十多个工序的连续化机械化生产。投入运行一年多，证明在人均产能、产品质量方面获得了较大进步，单位成本获得下降，综合效率、效益获得提升，达到了丸剂生产的行业领先水平。
.密闭管道真空输送物料。
前国内大多数的丸剂生产还是采用传统的人工或者皮带方式输送物料，这些运送方式用在后工段的包装环节是影响不大的，但在前工段的中间品环节，这些方式使得软材或湿丸较多地接触人手并长时刻暴露在空气中，容易被环境污染，不利于产品卫生学方面的控制，也容易污染环境与设备，引发大量的卫生清洁时刻。为此，我们对工艺进程上的各种中间物料进行深入研究，根据它们各处的不同性状、不同流量、不同气送特性，进行分别的真空抽料设计，以满足工艺质量要求和获得较高的输送效率。例如，混合前干粉输送的分离腔采用微孔钛棒，炼药后的公共软材采用自动排队方式给六台制丸机供料，干燥前的软丸特制大半径物料管道以免撞击变形，干燥后的干丸为防止裂丸还自制了脉冲真空吸收器和带降速滑道腔的分离器。通过改用真空密闭输送，降低了前工段员工的劳动强度，改善了前工段员工的职业环境，前工段产前产后的卫生清洁时刻也由通常的每班六零分钟左右降为四零分钟左右，前工段原料损耗由降为%左右，车间空气、设备、中间品的微生物检出数据较低并且比较稳定。
.微波串沸腾床干燥药丸。
波具有加热升温快，兼具杀虫杀菌影响，但也有在降速干燥阶段微波利用率低和物料温升较大，以及小径物料的布料边缘会出现干燥不足的缺点。传统的热风沸腾床具有温度稳定和干燥均匀但升温慢的特点。因此，在丸剂车间的干燥工序我们采用了微波串沸腾床的干燥方式，将圆丸后的湿丸(此时含水量三五%左右)先送入微波进行前期干燥，药丸内外同时升温，较快地完成升温阶段进入恒速干燥阶段，此时丸内的自在水充足，传质稳定，丸表蒸发稳定，丸体温度维持在九零℃下面内容，经过一零分钟左右，即将进入降速干燥阶段的药丸从微波隧道输出(此时含水量一二%左右)，进入连续式热风负压沸腾干燥床进行后期干燥，在八五℃的负压热风下向出料路线轻沸缓行，经过三零分钟左右行完沸腾床，至此，干燥完毕，含水量降至四%下面内容。用这种复合干燥方式在干燥壮骨关节丸时，药丸温度始终保持在中温，挥发油物质获得了高保护，干丸的水分含量均匀稳定，溶出时刻较短并且稳定，综合耗能较低。
.赋形用纯化水常温改控温。
常，水丸的赋形用纯化水都直接使用，由于壮骨关节丸药粉的组分及细度缘故，实验证明，它的混合均匀性和混炼后黏度对纯化水的温度比较敏感，纯化水在一个合适的窄范围温域内参与混合时，能获得较高的混合均匀度和合适的软材黏度，间接地使制丸机获得理想的制条性能，断条率可以达到很低。因此，我
对赋形用纯化水进行加热并控制温度，断条率由原来的平均一~二次/分钟降至次/分钟，降低了员工的劳动强度和局部返工率，并保证了产品质量。
.制丸机制条筒增加水冷装置。
于壮骨关节丸软材的摩擦系数较高，当制丸机连续职业时，推进器、制条筒及物料会发热，且整体上散热慢于产热，筒内软材温度逐渐升高，黏度逐渐加大，出条速度因而逐渐下降，影响了产量，进步下去还可能影响质量。因此，生产壮骨关节丸需要使用制条筒带冷却装置的制丸机，但目前市场上还没有这样的机器，因此我们对制丸机制条筒进行了改造，在其外层加装了降温夹套，通上冷却水，中和摩擦产生的热量。小时产能由改造前的四二KG左右进步改造后的五三KG左右，并保证了产品质量。
.微波承料带由密带改网格带和增加网带边缘导板。
波厂家提供的承料带是通常的密织带，透气性能弱，在干燥经过中贴带丸和贴带面干燥滞后，造成干燥不均和耗能增加。为此，我们将承料带改为网格带，改善底部药丸的通风环境，降低丸周蒸汽分压，促进扩散，解决了此缘故的干燥不均和无效耗能难题。顺带提一嘴，对象壮骨关节丸这类小径物料，微波干燥还有一个固有缺陷，就是那些网带边缘的独处药丸吸收的微波往往不足正常的三分之二，干燥动力不足，为此，我们给干燥腔内的承料带增加边缘导板，扬起料带适当角度，集中边缘物料，避免了这种干燥缺陷，此举能避免大约三%的局部返工。
.外包装组合式生产线增加联动和自控。
包装组合式生产线分别由三家不同的设备供应商提供，彼此间没有信息和控制联系，在生产经过中时有由于换料、机器故障等缘故引起产品堵塞或机器空闲，操作人员常因此处于紧张情形，容易疲劳。为此，我们在贴签—装盒—收缩装箱之间安装了光电感应和逻辑联动控制装置，实现了一定程度的自动功能，分担了一些操作人员的职业，改造后每班能减少大约一五~二零次的产品堵塞或机器空闲，使得包括内包装在内的整个后工段的生产更加流畅稳定。
.重要工艺点实时自动监控。
使产质量量更加稳定可靠，丸剂车间还对混合时刻、炼药负荷、干燥时刻、干燥温度等重要工艺控制点进行实时自动监控。利用机器自带或另配的高质量触摸屏、可编程控制器、精密测流器、远红外探测器等装置对工艺经过中的重要工艺点进行实时监控，到达警戒值时自动报警，到达特定值时自动报警并停机，避免了单靠人工观察的可能疏忽，为产品质量提供有力保障。
动：
—-原料损耗由降为(改为：降为)。
—-热风沸腾床具有温度稳定和干燥均匀(新加：但升温慢)的特点。
–即将进入降速干燥阶段的药丸从微波隧道输出(此时含水量一二~一五%左右)。
间综合员半年职业拓展资料第一二篇
年，对我来说实在是不平凡的一年，在这一年当中我收获很多，让自我有了必须的成长，同时我对自我依然充满着信心，未来的道路必须会特别的宽敞，只要我努力拼搏奋斗。
顾X年的划重点，发此刻这一年当中自我成熟了，稳重了，同时也自信了。这些都是好的现象。X年的七月份，我被班组长提升为助理，虽然不用从事实际操作，可是还有很多职业等着我去做，刚一上来，什么都不会，总是这个做不好那个做不好，并且还和同事之间产生矛盾，这让我和同事之间相处有了一道勾，我苦思冥想，为什么原先处在同一个位置的两个人能友好相处，而换了主角之后却会出现这样的现象，经过我和领导的交谈中找到自身的不足，在接下来的职业中，我给自我定的规则是：我所做的一切都是为大家服务的，在职业上，不管做什么，我都毫无怨言。经过多少月的时刻，我发现自我慢慢适应了，同时和同事之间相处的很融洽，这使我们的生产效率得到了很大的进步，部门合格率也居高不下，是所有一线车间当中做的最好的。这一切的成绩，离不开大家的努力，而我的主角只是做到了一个配合影响。在职业中，要时刻站在加工者的角度去思索难题，同时尊重他们的意见，接着进行记录和归纳，这些都是无价之宝!
新的班组长上任之后，他给大家做的第一件事就是给我们加工资，从这一点能够看出，他一个好领导，由于他真正做到了为员工谋求福利和进步。
这一年中，我犯了很多错，可是在这些错误中我学到了很多有用的聪明，在这个经过当中，我自我也不断拓展资料思索，怎样才能更好的服务大家，帮忙大家，有时候发现，即使你站到别人的角度去思索，接着帮忙他们，可是所产生的结局不必须是梦想的，有时候往往会适得其反，这让我百思不得其解，最终我拓展资料出，好人不好做，把自我的本职职业做好才是最重要的。
年，我被评为杰出员工。这是我万万没有想到的，由于我自我认为，我所做的职业实在是微不足道，真正杰出的是成型磨的每一个人，由于真正付出做出成绩的是大家，而不是个人。在这一年来，我发现还有很多事务没有做好，还有很多需要改善的地方，X年已经到来，新的征程和挑战等着我去应对，怀着一颗空杯和感恩的心去做好每一件事务，不管是职业还是生活，永远把自我摆在一个低的位置，这样才能学到更多有用的聪明，我要更加努力去实现自我的梦想，起航吧。
间综合员半年职业拓展资料第一三篇
顾_全年的职业，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了下面内容几方面的职业：
、积极配合各部门确保完成生产任务
生产职业中根据生产管理部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产规划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
、严把质量关
.车间在生产经过中各班组对自己的产品负有责任感
为集团_公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和想法教育，使员工对产品的质量和自身职业的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的灵魂，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产质量量，降低了生产成本，进步了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的进步自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
.稳步提升的人员竞争力
公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进步的核心竞争力，对于新一代九零后青年员工的培养才用了循序渐进的教育技巧，树立正确的人生观、价格观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对进修效果进行考核。
.物料管理
同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个难题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产规划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照_的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任觉悟。
.环境卫生
间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的独特性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的职业情形，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。
、安全生产
生产经过中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全职业的重要性，进步员工的安全职业防范觉悟。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全觉悟。车间安全员严格履行安全责任，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。
.通过车间工段、班组、安全员的细致职业，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
、优化车间管理、加强团队建设
.员工薪酬
间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的进步，薪酬与每日的职业息息相关，每个员工都有了积极主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并进步了相应的质量难题的处罚力度，通过培训树立员工良好的职业心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的管理觉悟，以质量第一职业重心，使员工明白，一切与质量相违背的行为都是不可取的。
.整体素质的提升
员是企业存才的最基本单位，是企业的未来进步的主要决定影响，是企业总体竞争力的体现，因此进步员工整体素质是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到_公司参加生产管理类的培训、公文写作基础聪明培训，进步了员工的管理水平。公司与_拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高质量沟通、拓宽思考、增强员工抗压能力、难题解决的能力、团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。
.丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力
司于九月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时刻训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲
