招投标项目表职业规划范文

招投标项目表职业规划第一篇

一、第一轮设计中，我们发现了一些难题：

a）虽然时刻紧迫，合作单位的参与人员，却不能按照项目要求改变作息制度；而且设计人员在其本公司设计，信息传递慢，沟通不顺畅；最终导致了机电估价表提交滞后。

于此，建议石化苏州院，应增加空调和洁净室装修的专业人员，填补这两个专业的人员空白，做到在以后的设计中，可以独立完成项目的完整设计，也有利于企业的进步壮大。

年镇招投标投职业，以科学进步观为指导，建设社会主义和谐社会为目标，服从服务于镇党委镇政府的中心职业，坚持社会效益和经济效益双丰收，为打造人民满意的“阳光”政府作出应有的贡献。

一、坚持围绕中心职业，充分发挥职能影响

紧紧抓住建农村四级公路建设、河道涝淤这个重点，协调组织好招投标，增强项目建设质量，努力实现建设资金使用效益最大化。着重抓好几项环节。一是做好前期准备职业。协调农业水利部门，组织专门队伍搞好河道、公路的现场勘测，做预算书，设计好图纸，写好具体的技术要求，为招投标职业打下良好的基础。二是拟写招标文件。依据项目技术资料，拟写招标文件，保证内容的全面性，可操作性，规范性，充分体现招标人的意志，为报名者提供投标依据，成为招投标双方共同遵循的标准。三是加大信息覆盖面。拓宽招标公告渠道，以公示栏、电话、电台等裁体，进步信息覆盖面，增加竞争力。四是搞好投标资格预审。加强投标报名者资格条件进行审查。对满足招标公告和招标文件规定的`实质性要求的，确定为投标预审资格合格人员。五是确定评标小组。依据《东台市限额下面内容建设工程竞争性发包实施意见》的要求，确定评标小组，公平、公平、公开的确定中标人员。

二、坚持制度建设，打造阳光工程

依据东台镇研究制定下发的东镇发（二零xx）一零九《进一步强化限额下面内容项目招标投标职业管理的意见》和《招投标管理职业细则’里面要求，就管理运行机制、审批手续、投标人管理、责任追究等方面进行规范，做到招标职业各个环节有章可循，有据可依。进一步坚持招投标项目申报审批制度，投标资格预审制度，公平竞争，合理最低价标制度，合同签订制度，合同签订制度，项目监理制度，项目验收制度，资金拔付等制度，进一步规范招投标职业的运行。

三、坚持管理监督，保证项目质量

始终将工程项目合同、施工、竣工验收作为保证工程质量的重要环节，加大项目建设管理，实施全程监督。一是严格合同签订的严肃性。以招标文件和招标公告为依据，中标单位签订规范统一的合同文本，资产租赁、出售项目合同统一由法律中介机构进行法律公正。保证合同的严肃性，防止出现阴阳合同；二是控制工程质量。对施工单位依照施工合同、图纸、施工方案规定的原材料、设备配制、工艺流程执行情况，除聘请专业技术人员进行质量监督外，还将请有事业心或有特长的当地群众代表进行全程跟踪监督。三是履行施工变更手续。对涉及工程量、工程标准，合同价款的调整变更，必须甲方同意，由招投办公室履行项目变更申报申批手续。未经审批，善自变更按合同进行罚款。四监督施工。镇招标办、纪检部门人员定期检查工程项目经理到位情况，检查工程质量、进度和工期，及时发现纠正工程转包、非法分包、挂靠、擅自变更工程等难题。采购供应中，对照合同约定核对设备配置，供货时刻、设备运行质量、售后服务情况，查纠偷改配制，设备质量差，售后服务不及时的难题。五是质量验收。已竣工工程由乙方提出申请，招标办牵头，甲方和各相关部门代表和质量监督人员联合进行验收，并在验收报告单上签字确认工程数量变更和质量情况，确定最终结算金额。

四、坚持技巧创新，进步招投标的质量

以民族《招标投标法》为依据，坚持对限额下面内容工程建设、装饰装修实行合理低价中标法（投标价格低于成本的除外）；对集体资产的发包、租赁、拍卖、在满足招标单位所提限制条件的基础上，一律实行投标价格最高的中标。物资采购坚持优质优价，在产质量量和售后服务同等的前提下，一律实行投标价格最低的中标。

对重大建设工程，农田水利建设中，为防止串标情况和恶意竞争的发生，经过长期操作探索，拓展资料制定了三种招投标法，竞标时现场确定一套竞标技巧。一是按照各竞标单位现场商务标书的报价，实际经评审的合理最低价中标。二是在低于招标单位预算价的八五%范围内确定有效报价的平均值再下浮三%为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，通过竞价，在不低于施工单位个别成本限度内，实行合理最低价中标。怎么样？经过上面的分析技巧，确保招投标职业健壮有效地运行。

五、坚持基础性职业，实行招投方双满意

一是加强组织领导。镇成立招投标领导小组，由镇长担任组长，三套班子相关领导为成员，招投领导小组每季度召开一次例会。每半年向镇领导班子和市主管部门书面报告一次。同时明确各村场、单位党政一把手的责任，将其作为依法行政，加强党风廉政建设的一项重要内容。

二是加强诚信档案资料建设。建立健全经常承接项目建设的施工企业、设备、建材供应商诚信档案资料，根据投标人的投标行为和中标实施情况，进行动态分类，信誉度管理，对诚信度差的中标人及时限制市场准入。

三是加强招投标的透明度。每月编制项目招标月报表在公示栏公示，报市招标办、镇三套班子成员一份。每二月确定项目中标情况报市纪委，独特情况由招标单位负责在大众媒体公示。邀标的中标结局公示五日。

(一)强化队伍建设，培育先进集体

在新的时期，适应全市经济建设进步大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展灵魂文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治想法素质高、业务能力强、职业作风硬的特点，职工的服务要体现人文觉悟，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项职业再上一个台阶，创成“xxx年江苏省文明单位”。抓好职工的进修培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主体提供更好的`服务。

(二)完善和提升有形建筑市场服务功能

根据全市经济建设进步情况和动向，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳三零人到现在的容纳一零零多人，五个开标室、六个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文觉悟和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。

(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台

(四)规范市场管理，维护“三公”环境

依照民族法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标交易秩序的影响，维护公开、公平、公正的环境。

(五)加强招投标服务研究，促进招投标事业进步

组织有关人员，加强对招投标事业进步的研究。针对社会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环境，促进招投标事业的进步。

(六)抓好新场所功能建设，实现管理和服务优化升级

抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、体系机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项职业的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训进修，以进步管理和服务水平。

我县招投标中心，克服人员少，任务重的困难，总共受理各类交易一零四项，总交易额亿元，其中工程建设项目完成交易业务六七项，中标价合计亿元，中标价比预算价节约资金二六三零万元，国有土地使用权出让地块受理二四桩，成交价亿元，成交价比底价增加五八零五万元，产权交易受理业务九项，成交价万元，成交价比底价增加万元，政府采购（工程类）业务五项，采购价万元，比标底价节约万元。招投标中心建立实现了“政府引导市场，市场公开交易，交易规范运作，运作统一管理”的总体要求，创新政府管理体制，加大资源整合力度，切实降低招投标职业的运营成本，健全我县反腐倡廉防范体系，提供市场化配置平，实现资源共享和优质服务。

建立招投标中心是一项新职业，涉及发改、建设、水利、交通、农业、林业、国土、财政等八个部门，怎样做好各部门协调配合职业，理顺职业关系是中心能否顺利运行的关键，我们开头来说主动到各个部门走访调研、座谈，掌握招投标业务第一手资料，并到市等招投标中心参观进修。

一、强化法制觉悟，规范招投标行为。

县招投标中心在职业中坚持刚性与弹性职业制度相结合，法律法规规定要求必须达到的，绝不搞变通，无条件执行，坚持刚性职业制度。法律法规没有明文禁止的实行弹性职业制度，如招投标业务受理、交易证办理，为了更好地服务招投标双方，招投标中心实行延时、预约服务制和即办件制度，多次受到招投标双方好评。

二、加强对招投标项目监督管理

县政府规定政府性投资项目二零万元以上；政府采购符合政府采购限额标准的政府采购货物和服务项目；产权出让以及土地使用权出让（包括矿产资源开采权交易）必须统一进招投标中心交易，县招管办和招投标中心正常组织检查，确保招投标业务应进不漏，进招投标中心所有项目做到规范运作，阳光交易，发现难题按招投标管理制度及时予以处理，五月二四日成功地进行我县首次工业用地使用权公开出让公顷，成交价为万元/亩，通过公开竞拍，扩大了我县的知名度，改变大众的觉悟，进步了土地经济效益。五月三一日步路乡二十都港小流域工程二标段评标时，发现所有七家投标人标书错误一致，当场要求投标人分别作出解释。在投标人无法作出合领会释时，经评标委员会调查分析后，一致认为七家投标人涉嫌串标，本次投标无效，要求招标人重新组织招标，坚持招投标职业的公正性、严肃性，维护了招投标双方的利益。

三、加强中心硬件设施建设，创新一流服务环境

职业安排

一、强化中心业务进修，强化中心职能科室影响。

定为招投标中心进修年，各科室职业人员到位后强化招投标业务进修，要求每位职业人员参加四方面进修：

一、招投标法律法规与办事程序的进修；

这一年我部门在公司领导的带领下，在各单位、部门的大力支持与帮助下，部门内同事的通力协作下，克服了时刻紧、任务重、人员少等困难，尽心履职，紧紧围绕加快项目建设和控制投资这一中心，发挥部门投资规划、招标采购、合同管理、造价控制、预算审核、铁路协调等影响，不断进步自身素质和职业质量，有力的推进了公司建设职业的快速开展。现将一年来主要的职业情况拓展资料如下：

一、二零xx年主要职业

一、部门人员及责任

xxxx部目前共有xx人。主要负责公司的投资规划管理、招标采购管理、合同谈判及签订、矿建、土建和安装工程的造价管理、工程进度款办理、铁路建设的协调与管理等职业。

二、投资规划管理

二零xx年度基本建设项目投资规划为xxxx万元，实际投资完成xxxx万元，完成率xxx%。

我部门本着实事求是的态度，充分考虑项目建设时期各项工程建设周期及使用功能，统筹安排各类工程有序施工，以“先生产、后生活；先主体、后辅助”的规则，编制了基本

建设项目投资规划。xxx项目规划总投资xxxx万元。其中：xxx规划总投资xxx万元；xxx规划总投资xxx万元；铁路项目规划总

投资xxx万元；办公用车辆、办公设备及其他xx万元；管理费用、待摊xx万元（不含贷款利息）。

三、招投标管理。

依据二零xx年度招标规划，严格遵守招标采购相关规章，切实响应集团的要求，完成了xxx工程EPC总承包、一一零KV输电线路工程、xxx工程、xxx采购等一批重要工程、设备的招标任务。

截止目前，共完成xxx项国内招标（其中xxx,xx项，xxx,xx项），招标总金额xxx亿元（其中xxx,xx亿元，xxx,xx亿元；邀请招标xxx亿元，占比x%，公开招标xxx亿元，占比xx%），一项国际招标，总金额xxx万美元。圆满完成了年度招标任务。

四、合同管理

我部严格执行公司的相关合同管理规定，根据招投标文件、现场实际情况，在合同谈判及签订中，有理有据、积极稳妥的保障了公司各项利益的落实。二零xx年度共签订合同xxx份（其中），签订合同总金额x万元（其中有x份费率合同，x份固定总价合同），上述合同均正在履行，目前未出现任何合同纠纷。

五、造价管理

我部门二零xx年共组织编制了x个单位工程（其中x）的拦

标价，拦标价金额总计x亿元（其中x亿元，x亿元），有效控制了重点工程的招标采购金额。

六、铁路管理

七、资料管理

在日常职业中，强化内部资料的归档职业，已经建立投资规划、招投标、合同管理、造价等方面的职业台账，做到了及时更新，全面细致的反映各项职业的数据库，极大进步了部门的职业质量和效率。

七、其他职业

我部门日常职业中积极配合各业务部门组织的现场验收、合同洽谈、采购谈判、现场协调、视频会等事项；参与各项造价、安全、采购等方面的进修和培训；内部进修党的十八大会议灵魂，领会中央“八项规定、六项禁令”要求；强化团队建设，通过对中天合创简报及内部进修资料的传阅，让每一位员工都能接受到企业文化的再教育；通过内部例会，要求部门内部每一位员工都要以专业扎实，能力丰富，团结合作为目标，做好各项职业。

八、不足之处

通过这一年的职业，也暴露出了我部门的许多不足之处：

（一）招标职业偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审职业、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的

情况，这都是要反思和强化的地方；

（二）招标规划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报规划，以至于迟迟不能招标；在年度招标规划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标职业安排；

（三）由于部门人员少，任务重，这相对要求每个员工都要具备良好的综合素质，如职业中也暴露了部门内人员在招标、造价、法律专业聪明不够全面的难题，以至于职业质量有待进步，也不可避免的造成了部门内加班较多的情况。

二、二零职业规划

年将是公司建设的关键投入期，结合我部的性质与特点，根据二零xx年的职业情况以及明年的进度安排，对部门内职业也做了初步的规划：

一、继续强化与进步规划、招标、合同、造价、铁路等业务管理职业的质量和效率，积极落实公司的相关规定，发挥部门的管理职能，将具体责任明确到人，重树新风，保质保量的完成好全年的职业目标；

二、强化服务觉悟，明确职业责任，根据人员分工，做好日常进修、交流和提升职业，充分发挥主观能动性、积极性，挖掘潜力，进步个人的职业能力；

同时，为更好的迎接新的变化，随着业务量的变化，将及时调整部门内部人员的`分工，不断充实员工的职业内容。

三、完善规划、招标、造价等资料的管理职业，维护部门内各项资料的完整与安全。发挥汇总的影响，做好及时回馈、整理、归档和审查职业。并督促公司相关职能部门强化资料及时归档。

四、我部门将强化招标资料的提交要求，对各个关键点提出更高的质量要求，强化招标的全程管理，力求保质保量的完成好招标采购职业；

五、合理谋划，加快建设的规则审核汇总招标规划，强化招标规划的严肃性，没有规划的规则上不予招标，不具备招标条件的绝不进入集团的月度招标规划，延迟提交的将要求相关部门做出合领会释；

六、优质高效完成其他日常职业及领导交办的其他临时性职业，切实发挥我部的沟通和协调的影响。

再次感谢公司领导对我部门的大力支持，相信通过不断努力，我部门将扬长避短，合理规划，为二零一四年xxx建设项目的突飞猛进，各项管理水平的提升等方面再接再厉，更上一层楼。

招投标项目表职业规划第二篇

二零xx年是我正式上任以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。随着我的建章立制职业的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革职业、职称评定职业、文秘职业等，基建档案的整理职业已近尾声，等待验收。现将一年来的职业汇报如下：

一、人事制度改革职业人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自二零xx年一月开始着手进行人事制度改革的筹备职业。人事教育科负责承办人事制度改革具体职业。为很好地完成这次人事制度改革，一月中旬，在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织进修了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触心情，从想法上接受改革。为达到改革的目的，充分调动大家职业进修积极性，我们抓住改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘职业。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔职业中来。在四月一六日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备职业，到四月二零日我人事制度改革职业圆满结束，我台实行全员聘用制。

二、健全制度，

三、完善管理按照年初制定的职业规划，继续完善/各项规章制度和岗位责任、完善各项考核制度，加大执行力度。二零xx年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的难题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员责任四零条、岗位责任一五条、管理制度、规定一三条、考核制度、奖惩制度一一条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。

四、整理基建档案，

六、基础职业人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项职业，二零xx年新招调职工六人，人教科为他们办理了招录手续和调入手续，为他们工资定级，并上报中心得到批复。

为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定职业。通过今年七月份的中心人事干部培训班、八月份中心文秘干部培训班的进修，对人事职业和文秘职业的一些具体难题有了深刻地了解，对进步职业效率和职业质量起到了很大的促进影响。进修班结束以后，人教科根据民族新的人事档案管理规范，统一整理了我职工个人档案。对文秘职业中的一些登记制度等也相应作了更趋合理的调整。今年职业得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职工的领会和支持。人教科的职业关系到每名职工的切身利益，这就要求我们职业中来不得半点马虎，为圆满完成职业任务，人教科将在现有基础上，努力进步业务水平、进步政治素质，做到使每名职工满意。

招投标项目表职业规划第三篇

一、准备阶段：

签订委托代理合同：招标人与代理人签订委托代理合同，确立双方合作关系，共同完成项目招标职业。

建立组织机构：招标人组建招标领导小组及办公室，代理人组建招标项目组，根据项目特点制定具体招标职业规划。

编制招标文件：依据民族有关法律法规和招标人要求，编制招标文件，并分别送招标人和招标投标管理机构审查、备案。

招标项目备案：由代理人向招标投标管理机构交验项目有关文件资料，填写工程招标备案表备案。

发出招标邀请：代理人根据委托人提出的邀请名单，邀请符合资质要求的潜在投标人，并要达到法定投标家数以上。

资格审查：对潜在投标人身份进行资格审查。选择符合有关规定，并能满足要求的合格的投标人，以顺利完成项目招标投标任务。

二、招标阶段：

召开投标预备会、发售招标文件：通过投标预备会召集通过资格预审的潜在投标人，关于本工程概况及具体要求，以便潜在投标人确定是否参与本工程投标。招标文件是经招标人和招标投标管理机构审核的法律文件，也是招标投标程序的重要内容。潜在投标人确定参与本工程投标后，便可购买招标文件（附施工图纸等技术文件）。

组织投标人踏勘现场：招标文件发售后，为便于投标人了解施工现场情况，招标人组织投标人踏勘现场。

召开招标说明会：招标说明会由招标人和代理人共同主持，投标人及设计人等参加，主要针对投标人在开标前对工程项目、招标文件、设计文件等相关的疑问进行解答，解答须以会议纪要形式发给所有投标人。

投标人编制投标文件：投标人根据招标文件、答疑文件、补遗文件、设计文件并结合自身情况编制投标文件。

三、决标、签订授予合同阶段

送达投标文件、开标：根据招标文件的规定，投标人在指定的投标截止时刻和送达地点将投标文件送达。在招标投标管理机构、招标人等相关人员在场的条件下公开开标。

评标、定标：根据招标文件的规定，在招标投标管理机构监督下，由招标人和代理人随机抽取库内相关专业专家，并和招标人代表共同组成评标委员会（评标委员会成员为五人以上奇数，专家为评标委员会成员总数的二/三）。评标委员会的职能是完成对投标文件的初步和详细评审。评审结束须形成评审报告。如果根据有关法律法规，招标人授权评标委员会定标，其评审结局即为定标结局；如果招标人自行定标，可根据评标委员会推荐的中标人候选人定标。由代理人及时通知中标人及未中标的投标人，并发出中标通知书。

招标人与中标人签订授予合同：定标后，招标人与中标人，在规定的时刻内签订授予合同。合同签订后招标人应在五日内通知代理人，以便退还投标人的投标保证金。

招投标项目表职业规划第四篇

本月职业指导想法：

适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人责任，全力推进业务的顺畅高效运行。

本月重点职业：

一、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关职业;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排职业;上报三月份重点职业完成情况及四月份重点职业;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关职业。(责任领导：杜和洲;责任科室：办公室)

三、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备职业;修校、审定招投标职业全集，着手联系印制出版职业;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展职业;拟定四月份进修规划。(责任领导：杜和洲;责任科室：政策法规科)

四、做好南北部业务协同推进职业;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标职业;完成xx年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善职业;做好xx年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计职业。(责任领导：孟凡斌;责任科室：业务部)

五、完成xx年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析职业;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查职业，确保预算准确性、控制价的合理性。(责任领导：孟凡斌;责任科室：造价部)

六、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等职业的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理职业开展一次市场调研职业;根据党建规划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备职业;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理办法。

招投标项目表职业规划第五篇

一、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强职业责任感，更严格的要求自己。

二、做好每个月的职业规划安排，加强对在建工程的人工及材料的监控力度，提前分析出其定额用量。

三、利用职业之余认真进修相关的专业聪明，使自己的职业能力不断进步，针对自己的不足，多向同事请教，对于工程中存在的一些重要难题，及时地向领导汇报，使难题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强进修工程量计算的技巧、软件的使用等业务聪明。

回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的职业中，继续完善、进步自己的专业聪明、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及操作水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会操作，不断的进步自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的进步。积极进修各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会进修公司的各种规章制度，争做一名“合格的企业员工”，端正自己的想法认识。在以后的职业中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断拓展资料自己的职业经验，找出得失进步自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算职业，更好的为公司贡献自己的力量。

一、目的：

为满足“工程”招标文件要求，在规定的时刻内，按时、保质开展各项职业，特制定本投标职业规划书。

投标文件递交截至日期：x年x月x日x。本规划书已明确标书编制内容、进度和各部分职业的责任人，请各责任人认真组织标书编制职业。

二、编制依据：

（一）工程招标文件及附件。

（二）xx有限公司x月x日投标启动会。

三、项目简况及投标文件组成：

（一）项目概况及建设要求：

（二）投标文件组成

根据招标文件要求，投标文件由三册组成。但与招标文件同步发售的资料还有技术评标文件，该资料对设备技术作了详细的投标要求。综合整个招标资料的要求，建议投标文件分五个分册，具体如下：

第一分册：商务标书第二分册：施工组织方案第三分册：运营管理方案第四分册：技术标书

第五分册：设备供应商证明资料

注：各分册具体内容要符合招标文件的要求，具体见招标文件。

四、组织机构及职业分工

本项目的招标内容涉及工艺、机械设备、土建、电气、仪表控制、物资采购、概预算和施工管理等专业，由于涉及专业面广，且部分专业需要取得外部合作，投标组织和协调范围大。为了保证投标职业顺利进行，委托xx担任技术部分负责人，xx担任商务部分负责人，负责协调解决投标经过中存在的难题，并检查、督促投标进度节点的落实。各参与投标部门明确专人负责按总体进度和质量要求完成相应的投标内容。

技术部分协调人———x商务部分协调人———x技术部分负责人———x工艺设备——————x电气、仪控—————x集成中心——————x项目施工管理————x运营管理——————x商务部分——————x设备供应商证明资料————x

五、投标进度节点

六、投标目录及责任部门

根据招标文件要求，拟定投标文件基本目录如下，各专业应根据标书的具体要求进行补充，使标书各部分更完善。

第一分册：商务标书（xx负责编制）

一、法定代表人身份证明书；

二、签署投标文件授权委托书；

三、投标函；

四、工程量清单报价表；

五、施工项目管理机构配备情况表；

六、施工项目负责人简历表；

七、施工项目技术负责人简历表；

八、拟定试运营期技术负责人简历表；

九、企业简况：包括资质证书（副本）、运营资格证书、营业执照（副本）、安全生产许可证、建造师注册证书或叁级项目经理证书、项目负责人安全生产考核合格证、运营技术支撑人员的资格证、岗位证等证件原件的复印件；

一零、投标人近年内承建类似工程经历一览表。

第二分册：施工组织方案（xx负责编制/xx审核）

一、施工方案：包括主要的施工技巧，技术措施，主要设备投放，质量保证体系及措施、

工期进度保证措施、安全生产及文明施工保证措施、关键工序和复杂环节的技术措施等；

二、拟投入的主要施工机械设备表；

三、劳动力规划表；

四、规划开、竣工日期和进度规划图表。

五、招标文件要求投标人提供的其它材料。

第三分册：运营管理方案（xx负责编制）

一、技术管理方案；

二、技术人员规划表；

三、培养（培训）人员规划。

第四分册：技术标书（xxx负责编制）

一、设备技术规格、技术指标、技术性能作表；

二、《技术规格偏离表》；

三、重要设备制造商的详细证明资料（作为附件单独成第五分册）；

四、售后服务规划

人员培训规划、技术资料及备品备件服务规划；

维护保修期内免费服务及维护保修期满后的服务规划。

五、调试方案；

调试方案概述；

调试项目班子组织形式、人员结构、职责任务；

调试技术及实施的关键、重点、难点和解决方案；

六、其他资料。

第五分册：设备供应商证明资料

根据投标推荐设备供应商进行编排。

xx年，市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次会议和市第十次当代会灵魂为指导，以规范和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国领先、全球知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力进步招投标各项职业水平，推动招投标事业持续快速健壮进步，

市招管局招标职业规划。

一、健全完善招投标监管机制。

一是进一步完善公共资源交易制度建设，将《合肥招投标监督管理办法》(第一二六号市长令)列入人大立法，上升为地方性法规，来巩固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。

二是继续加强对招投标全经过的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩处力度，变“一招就了”为“一招就管”。

三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。

四是进一步完善有效最低价评标办法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从项目评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的项目特点，充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体难题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。

二、不断促进招投标管理现代化。

三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项目库等专业库，发挥专业库在规范市场秩序，提升市场竞争力的影响。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。

三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。

一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源项目范围，力争凡是进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。

二是发挥“合肥模式”的示范辐射效应，树立“大招标”的理念，强化市场管理，提升服务水准，进一步拓展外地市场，吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和办法。

三是以合肥社会经济跨越式进步为契机，以产权市场进步为重点、为龙头，积极推进文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管责任，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心，实现差别化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要影响，不断做大做强招投标市场。

四、进一步优化招投标流程。

一是规范投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，最大限度减少自在裁量权。三是规范开评标，扩大“大众评委”范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监督员，参与招投标活动的监督。

在本次投标职业中我主要负责商务标中的组价和调价职业、道路工程量的计算与清单工程量的对比、以及本工程施工成本测算的部分职业。

本次投标活动对我来说一个很好的进修机会，参加投标操作活动，让我对天津地区的招标方式和投标习性有了初步的了解和认识。本工程也是我第一次参加市政道路及相关工程的投标职业，对以前没有从事过的、不熟悉的领域有了进一步的认识和拓展，将使我在今后的职业中有更广的涉猎范围，更全面的进步路线。

本次投标活动让我体会到，细节的重要性，任何一个看似简单的事务都应用心去做，每一次宝贵的投标活动都是悉心经营的成果。而我们职业中的哪怕一个小小的失误都可能导致整个投标活动的失败，而整个团队的付出都付诸东流，其他职业也是如此，只有将谨慎认真的职业方式融入到平时的职业中，才能在今后更好的胜任自己的岗位。

一一、项目分阶段实施方案

、工程实施规则一)．用户方项目小组的成员，争取参与项目的全经过

用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合体系开发方的职业，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为体系的使用保驾护航；另一方面，在开发经过中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现难题，并对项目进度和质量进行监督。

二)．采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用

对于软件项目，之因此称为一个工程，很大程度上是由于软件项目的建设，除了技术影响外，还有很多的非技术影响需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的难题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目的试运行经过中，在抓体系维护的同时，也要狠抓体系的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的经过中，尽可能早发现体系中存在的难题，从而最大可能地使体系保质保量的按时完成。

三)．数据同程序同等重要

该体系的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着体系完成了一半，数据的收集、整理、录入，对体系的建设来说同等重要。在项目实施经过中，一定要重视体系中数据的录入职业，充分估计数据处理的难度，在体系建设之初，就将数据职业提到议事日程上来，安排相应的资金、时刻等，将数据职业落到实处，只有这样才能争取体系早日达到实用化。

、项目总体推进规划为了有效地保证体系开发的质量，整个体系建设的全经过划分为准备、设计、开发、

实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息体系的建设。

如下图所示：

、体系实施经过的质量保证活动说明在实施经过中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要按照项目实施的具体阶段划分说明。

、需求分析阶段开头来说需要经双方协调，形成《需求调研规划》及《需求调研大纲》，确定准备职业、需求调研的内容、技巧方式以及人员和日程安排等内容，经双方同意后按此规划开始调研。调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备职业已经圆满完成。

项目开发组根据调研中体系实际技术需求和各个子体系的业务需求，编写并向工程

领导小组提交符合规范要求的《体系需求分析报告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研；评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。

对于软件生产经过而言，需求阶段是整个经过中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。而且一旦评审通过并生效，则需求报告将成为体系的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据其中一个，因此规则上用户需求将不再由于其它影响的改变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定。

、总体设计阶段项目开发组通过对体系的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的体系结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《体系设计报告》（其中包括数据库设计），组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。

该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。

、详细设计阶段项目开发组小编认为‘体系设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交《体系详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。

该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。

、体系开发阶段根据前面的设计结局，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发规划，并向项目领导小组提交《项目开发规划》；项目领导小组对《项目开发规划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，项目

开发小组要严格据此规划控制项目进度，按时向项目领导小组汇报职业进展。

为了使用户能够及时获知项目的进展情况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组可以随时对项目的职业情况进行检查。

、体系实施和试运行阶段开头来说需要经双方交流协调，形成《项目实施规划》，确定现场实施的准备职业、人员和日程安排、培训规划、阶段目标等内容，经双方负责人签字后生效，按此规划开始现场实施。正式开始现场实施前项目开发组应检查所有必要的准备职业是否已经完成。

现场职业开头来说要进行软件在服务器端的安装和调试，包括数据库中各类对象的生成，初始化数据，原有体系的重要数据的转换导入，前后台软件的安装，配置参数调整等职业；完成后需向体系维护人员提交《数据库安装目录》，《软件安装技巧》文件，并协助用户进行软件安装实施，确认体系正常运行。

软件安装完成并确认可在体系正常运行后，开始相关业务人员的培训；在培训开始之前需要由双方协商形成《培训规划》，明确培训环境、条件及方式，参加人员，课程课时等详细内容，由双方现场实施负责人签字后生效，并分别开始着手准备，在既定时刻内完成。

培训经过中由工程师提供《培训考勤记录》，培训应该脱产、集中、封闭进行，并要求所有参加人每日必须两次考勤；培训完成后由双方共同进行《培训拓展资料》，针对培训效果确定是否达到目标，是否再增加培训课程；对以上内容用户项目组须进行必要的考核和奖惩，培训工程师有权对参加培训人员进行客观评价。

培训顺利完成后将开始软件在试点部门试用，将向用户提交编译后的前后台软件，《软件使用操作手册》，《软件功能清单》，这两种文档将详细描述软件的使用经过，软件所包含的全部体系功能模块。

软件试用期内用户的主要职业是根据《软件功能清单》所列的体系功能模块，检查公司所提交的软件是否满足《体系需求分析报告》、《体系设计报告》的规定，列出未完成及含有较严重、明显错误的模块清单形成《软件难题及修改记录》并提交给公司继续完善；此段时刻可以对软件的细节性难题进行测试、验证，但主要精力还是应放在模块级功能的检查上，如果所有模块都已开发并可以进入试运行，其设计技巧、技术可行性也都能够满足最终软件的需要，则用户各相关业务负责人、现场实施负责人需要签署各子体系的《软件交付书》，表明软件已在现场安装、调试、培训完成，基本可以进入软

件试运行；此后在软件功能模块一级上不应再发生大的变化，如需要修改功能模块设计，则需由双方项目负责人协商解决。

试运行期内用户负责组织针对《软件功能清单》所列的体系功能模块进行现场的体系测试，包括新旧两套体系并行职业一段时刻进行验证，使每个功能模块都得到基本确认；对于其中发现的难题和软件的细节性修改意见，需以《软件难题及修改记录》的书面形式提交给公司；公司修改完成后立即提交到现场，用户负责组织立即对软件进行确认回归测试，如验证难题已修改需要小编认为‘软件难题及修改记录’里面予以说明。通过试运行及修改后证明已经基本完成的模块，用户应组织相关的业务负责人小编认为‘软件功能清单’里面逐项确认。

、项目验收阶段在试运行期内体系存在一定的细节性难题是工程项目不可避免的难题，特别是随着用户应用的逐渐深入，此类需求会逐级提出，此类难题不属于体系的致命性错误；因此当试运行期内所发现的真正的“难题和错误”收敛到一定数目下面内容时，各业务子体系经过一段时刻的并行职业新体系已基本可靠，就可以切换到正式运行阶段，开始正式运行。

正式运行后，由用户提出验收要求，双方共同制定《项目验收规划》，组成项目验收小组，共同进行项目验收。此时公司将向用户提交验收的各类文档，包括对体系开发经过进行拓展资料的《项目拓展资料》，《项目技术报告》，最终的完整的《数据库字典》等。

验收职业将由用户组织的专家组对体系进行全面的验收和鉴定，并出具项目验收小组领导签字的《项目验收报告》，并签署验收意见，公司在此经过中将全程参与，在现场进行验收前的维护职业。

、体系正式运行及维护阶段公司承诺对体系软件提供服务保证期，在保证期内提供免费的软件升级和维护服务；在保证期外，公司继续为体系的维护提供技术支持，对于软件升级提供优惠服务。

维护期的具体职业方式请见售后服务承诺部分，所有维护职业，包括软件出现难题修改、细节性功能的增强，用户都要以《软件难题及修改记录》的书面形式提交给公司，修改完成后用户应组织相关的业务负责人进行确认，并小编认为‘软件功能清单’里面说明；如遇紧急情况可事后补齐。

、各阶段辅助文档《现场职业日程安排规划》，在实施中的各阶段，对于所发生的需要在现场进行较长时刻职业的情况，如果小编认为‘需求调研规划》、《项目开发规划》、《项目实施规划》、《培训规划》等职业规划中未包含，则需要在职业开始前双方共同制订好《现场职业日程安排规划》，并严格据此执行，需要双方现场实施负责人签字生效。

《现场职业周报》，在现场实施职业中，为了把阶段性的职业任务具体落实完成，需要合作双方每周一之前由公司实施工程师与用户组共同制定本周的职业规划，给出每个职业日上、下午的职业内容，以及双方的准备职业。规划制定完成后用户项目组向所有相关部门和领导发布，开始执行；实施中双方互相监督按照原规划开展职业；周五时双方负责人共同对本周规划执行情况进行划重点，对原规划填写职业划重点，详细描述各项规划的完成情况，未完成的部分应写明未完成缘故和责任归属，必要时双方协商一起进行加班处理，力争按时完成；对于不能按时完成的必须调整到下周规划中进行。

《用户项目报告》，对于实施中各阶段较长时刻不在用户现场进行的，或项目处于用户试运行、维护期的情况，为了使用户能够及时获知项目的进展情况和公司开发小组的职业情况，公司将在开发阶段每周向用户相关领导提交此报告，维护期内每月至少提交一次。

《阶段评估报告》，实施中当某一阶段性目标实现后，公司将对该阶段双方联合开发组的职业情况进行划重点，编写该报告并向工程领导小组提交，及时拓展资料经验教训，为下阶段职业打好基础。

、实施经过提交文件汇总下面内容是对上面的实施经过中将产生的文件汇总说明：

评审级别

变更控制

需求调研

《需求调研规划》《需求调研大纲》确定需求调研的准备职业、内容、技巧方式及人员和日程安排双方现场实施负责人双方现场实施负责人《体系需求分析报告》明确用户业务需求双方项目负责人双方项目负责人设计

《体系设计报告》（其中包括数据库设计）

描述整个体系软件的模块设计，详细设计，数据库设计，供开发编码使用双方项目负责人双方现场实施负责人

《体系详细设计报告》

软件开发

《项目开发规划》软件开发的日程进度，分工，检查点设置，提交成果等规划双方现场实施负责人双方项目负责人软件测试

《测试规划》《测试难题卡》《测试拓展资料报告》符合ISO九零零零质量保证体系规定的功能测试、同行间测试文档

软件现场实施

《项目实施规划》确定现场实施准备职业、人员和日程安排、培训规划、阶段目标等双方现场实施负责人双方项目负责人体系培训

《培训规划》《培训考勤记录》《培训拓展资料》明确培训环境条件及方式，参加人员，课程课时等要求培训记录，培训效果划重点，是否达到目标双方现场实施负责人双方现场实施负责人体系安装

《数据库安装目录》《软件安装技巧》《软件使用操作手册》现场安装、调试和提交软件的相关文档

《软件功能清单》所提交软件全部模块结构划分，功能描述用户体系人员

《软件交付书》软件已在现场安装、调试、培训完成，基本可以进入试运行证明用户体系负责人

《软件难题及修改记录》实施中发现的软件难题和用户提出的具体修改意见，以及对其所作修改和确认记录

项目验收

《验收规划》《验收报告》《项目拓展资料》《项目技术报告》《数据库字典》开发经过项目划重点，技术划重点，数据库设计字典