码头发货职业拓展资料范文

头发货职业拓展资料范文第一篇

光飞逝，转眼间二零xx年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理职业，做如下划重点，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和技巧。

、材料申购

据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部进行审核后，提报《备品备件规划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理技巧，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

、入库

范库存材料的核算管理，严格材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有难题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

、材料保管

料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请规划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时刻和数据的准确性，诚实性。

、材料发放

格执行《仓库管理》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换职业，保证生产正常顺利开展。

、仓库管理目标

拓展资料经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到下面内容几点。

一)时时做好仓库的六S职业，保持环境整洁，所存放的物料有条不紊。

二)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。

三)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。

四)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

头发货职业拓展资料范文第二篇

零xx年，在公司的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项职业始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热诚服务高质量的目标开展职业。

先建立建全了各岗位职业责任，规范了各项业务流转程序;结合公司经营操作，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本;仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行经过中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防体系的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的进步奠定了基础;对库区暖气、环卫体系的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、(转自优习优习网)管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的五s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的进修开展成为历史。货物的收、发、存管理职业，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项职业的顺利开展奠定了基础。

今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为九八%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结局就是;进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开始时刻都能在核定的一五分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出规则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时刻消耗都在四五分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。

库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的觉悟已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业经过。

严格遵循公司的相关及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收职业，及时处理货物及包装破损难题;积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、诚实性;积极配合销售和门市，在规定时刻内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力下，圆满完成了装卸任务，其中一一月份完成装卸一一二零零件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性职业，给公司整体运营起到了不可低估的影响，树立了公司是我家的良好形象。

作的进步、素质的进步、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工聪明结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促进步的契机，结合公司运营的实际，员工认真进修专业聪明、职业技能，通过面向行动的进修，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，特别收获，从被动职业、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热诚奉献，仓库的灵魂面貌，职业态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱同志的勤奋好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志同志的敬岗爱业，曹军海同志的热诚主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的具体职业表现。而有效的沟通，热诚的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热诚，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作灵魂和凝聚力。

头发货职业拓展资料范文第三篇

、虚心进修

最短时刻内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。

、心系本职职业，落实职业责任制

力配合各部门完成的入库和出库职业，争取更加完善仓库管理，对于本人职业中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。

、加强检查仓库内部的安全设施

保所管的物料的防尘、防潮以及防盗职业，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到XX%以上。

、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的难题

要表现在下面内容方面：

、仓库收发料区大门，时常处于敞开情形，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明情形物料，若将其放置于材料仓不太妥当。

、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。

、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。

、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与体系账目的准确率几乎为XX%。

、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时刻。

、下一步打算

对本年中存在的不足，为了更加完善管理，做好新一年的职业突出，作出下面内容多少方面。

、严格执行仓库管理，禁止非仓库人员随意进入仓库。

、加强仓库物料账目管理。

、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的职业时刻。

、体系内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。

、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。

、财务应加大对仓库数据的。

、个人认为给予改善的相关方面

、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。

议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料二次。

、生产退料不写生产任务订单号。

议生产退料必须写明该物料的所属订单号。

、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致。

议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。

、生产领料和业务发货、采购到料无规划生产当天要使用的物料，PMC应提前XX个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区；

务当天需要发的货物必须在当天生成发货规划表通知仓库和生产部，规划表必须包含发货时刻，精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料规划和数量，便于仓库安排存储空间。

、成品往往是先出库库，成品机入库单无相关人员签字。

品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。生产根据发货规划表的发货时刻提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及质量检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。

、调拨单的含义的误解。

拨单的影响分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。

议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，质量领料采取领料单而非调拨单，且该单据有质量主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。

、责任不到位。

产超领以及业务样品借料有几许未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发几许，欠料几许，订单成品入库几许应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货几许，退货几许以及补退货几许应由采购进行跟踪。

前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的责任是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在质量以及物料的物帐卡一致。

、业务样机领取频繁。

机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买多少样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。

、先入库后检验这个完全不符合正规流程。

规体系都有质量部这个模块，质量检验后体系会自动入库，仓管员再根据体系入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。

零、相关整体流程。

料入库流程：供应商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在体系质量模块进行来料登记填写—质量收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕（合格和特采体系会自动入库并生成入库单，拒收直接退货）—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。

一）生产领料流程：

、生产任务单领料：PMC提前四小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

、非正常领料：领料人打出领料单—部门主管、PMC签字—仓库备料（备料时刻至少五分钟）—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

、生产超领：生产打出超领单—PMC、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。

二）生产退料流程：

产整理出需退仓物料—在质量模块填写送检登记—质量确认情形—质量开出检验报告（检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商）—PMC和部门主管签字—仓库确认签字。

三）产成品或者半成品入库流程：

产开出入库单—在体系质量模块填写生产成品送检登记表—质量检验开出出货报告并签字—PMC和部门主管签字—仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。

四）产成品出货流程：

货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。

五）销售退货流程：

户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。

一、呆滞料处理技巧。

一）工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。

二）对于市场上存在价格且我司无法使用的物料，进行与其他公司或者供应商进行换料或者折价出售。

三）对于市场上无法回收的物料进行就地报废。

四）呆滞料放的时刻长不但不会增值只会贬值，且占用空间利用率，且其外箱灰尘过多，给客户参观带来不美观的视觉，并非库存过多就证明生意越好，相反，库存越多，越体现出公司的周转率低，公司效益的不好。

二、注意事项：

人体系账号密码属于隐私，除持有者知道外任何人不得知晓，防止他人栽赃，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承担。