余世维语录，余世维经典珍藏集
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诚的句子经典语录
诚的句子经典语录：
、我们凭的是一腔沸腾的热血，对党、对人民的赤胆忠心。
、脚踏实地做事，清清白白做人。忠心耿耿为党，全心枯运全意为民。
、宁要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个，也比十个朝气沉沉的人强。
、忠心贯日：贯：贯通。忠诚之心可以贯通日月。形容忠诚至极。同忠贯白日。
、毫无间隙的信赖，铸就铁胆忠心的双剑合璧。
、它像一面镜子，映照着这位老红军战士的坎坷历程，记载着他对事业的赤胆忠心。
、岳飞忠心耿耿，却因子虚乌有的罪名而枉死，基链真是令人叫屈，可造之才。
、我一把抓住他的手臂，拼命摇着，不让他敲打可怜巴巴、忠心耿耿的脑袋瓜。
、此公当看守一向谨慎小心，精明能干，忠心耿耿，因此逐步迁升为典狱。
零、对破布忠心耿耿，替破布摇旗呐喊，把破布奉为神明，为破布搏败孙鞠躬尽瘁，那就是一种愚忠。
世维经典语录
世维语录
、真正能吸引别人注意的沟通时刻，只有一零分钟。
、沟通的基本难题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
、逆境帮助生存，危机进步警觉，困境刺激思考。
、要有忧患觉悟。
、这是我的错！
、职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
、一个顶尖的业务员，什么物品都能卖，
、人生大概有七次机会，在二五－七五之间，一次由于太年轻没把握，一次由于太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
零、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
一、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。
二、向敌人进修，就跟竞争对手做朋友。
三、做事要看大目标，不要只顾小事务。
四、员工职业化的进度是老板职业化型巧进度的等比例。
五、我发现，全球上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
六、外面的列强在看着我们！
七、凡是你想不到，做不到的事，你的竞争对手都会帮你想到做到。
八、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
九、好的管理者就是要组织离了你照样转！
零、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
一、管理就是用合适的技巧管人管事
二、困境促进思索，危机进步警觉，逆境有助成长。
三、注意进修多元化聪明，聪明要广泛。
四、麦当劳多不用大专以上的人，由于他们低不下头，弯不下腰。
五、跟手下的人，不要责骂，要提供技巧，要紧盯他的做事经过。
六、管理就是让别人完成事务。
七、企业文化＝成员共有的价格观＋想法（觉悟决定模式）孙租旦＋行为模式
八、我们要最终笑，免得被人笑。
九、我爱你们，但不要以为是真的一样。
零、随时随地进修。
一、克尽本分，把该做的事做好。
二、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
三、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
四、伟人就是把你该做的事务做好。
五、“想法决定行为；行为决定习性；习性决定性格；性格决定命运！”
六、不忙的时候，主动帮助别人。
七、企业要有标准。
八、投诉是第二次表现的机会。
九、执行力不佳的八个缘故：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的经过过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的技巧——不会把职业分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督技巧；只有形式上的培训——忘了改造人的想法与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
零、学会激励人，先褒后贬。
一、兵随将转，无不可用之才。小编认为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
二、领导不会错，如果领导有错那是我看错！如果不是我看错，那肯定是我的错，讲到底领导没有错。这句话不会错。
三、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
四、“我出去就当我死了！”
五、毫无怨言地接受任务。
六、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；则扰如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。辉煌的韩非子讲的`。
七、开头来说自己认错。
八、想法决定行为，行为决定习性，习性决定性格，性格决定命运。
九、今天我们关起门来讲！
零、一生只做一件事！
一、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
二、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
三、要负起个人责任！
四、我们要努力地表现，不要一味的辩解。
五、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
六、容易犯错的往往是君子。
七、帮助你成长的都是你的敌人。
八、管理并不是比赛谁最受欢迎。
九、管理从想法上来说是哲学的，从学说上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
零、目标要量化在每一月、周、日和每一个经过里面！
一、我坚信经理人应该迈向自己的职业目标，除了思索规划辅导员工分配任务签署文件以外，什么都不做。
二、管理就是用合适的技巧管人管事。
三、未来的全球是：路线比努力重要；能力比聪明重要；健壮比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。
四、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
五、管理就是让别人完成事务
六、难题等于机会。
七、领会你的规划，领会你的实施规划和要求，同时让利益联系你我他。
八、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强暴辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思索。
九、没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼。
零、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
一、在没有更好的办法之前，这个就是最好的办法。
二、作为管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
三、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
四、再简单的产品你只要把它的质量做上去，它就是精品。
五、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
六、人才与策略不同，是无法被对手进修的。
七、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
八、不要永远只用一种技巧去管理所有的人。
九、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
零、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
一、团队的三个条件：一、自主性；二、思索性；三、合作性。
二、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
三、四流企业杀价格，三流企业搞服务，二流企业拼品牌，一流企业定制度。
四、说的跟真的似的！
五、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。
六、完美体现在各个细节之处。
七、进步顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？
八、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
九、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
零、性格决定命运，气度影响格局。
一、眼中不能只有超级巨星。
二、一个鬼都没有。
三、接受批评，不犯二次过错。
四、只注意小事，就会失去创新力。只看难题，不看目标。
五、不要说“我以为……”
六、管理就是让大家知道你的规划，领会你的规划，领会你的实施规划和要求，同时让利益联系你我他。
七、伟人：克尽本分，把该做的事务做好。
八、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
九、不要眼中只有超级巨星，要淡化他们的贡献，而获得团队的凝聚力。
零零、老板完全不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是由于我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。讲到底老板完全不会有错，这句话完全不会错。
零一、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！
零二、管理就是让大家知道你的规划
零三、杰出的管理者不会让员工觉得他在管人。
零四、搞企业要经常想：有什么事务是你的对手做不到，而我们做的到的。
零五、要么靠聪明，要么靠经验，既没聪明又没经验就靠边站！
零六、让客户惊喜或者难忘，一定表现在预期之外。
零七、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
零八、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
零九、EQ不是心情的发泄，而是对心情的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的心情）
一零、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了难题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
一一、细节的最高境界是追求完美，在这个经过中你要做的就是比对手多走一步。
一二、自信在于沉稳。
一三、重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情！
一四、做人就不要做事，做事就不要做人！
一五、管理=
一六、品牌应该是经营在前面，收成在后面；努力在前面，安心在后面。
一七、人要像狗一样地活着。
一八、重要的决策一定要过夜。
一九、有做品牌跟做企业，我给各位五个字：一是小，二是稳，三是强，四是大，五是久。
二零、由于客户要买的不是商品，而是你。
二一、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
二二、认真做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好。
二三、对自己的手下要经常问三句话：第一句：你喜欢我给你的这个职业吗？第二句：你觉得我用到你的长处，发挥了你的强项吗？第三句：如果有机会，你想要调到什么岗位？
二四、员工的职业化是老板职业化的函数，
二五、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。”
二六、企业文化是找寻新职业的标准。
二七、成功的人很早就养成成功的习性。
二八、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事务累死，这个才叫本事。
二九、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
三零、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离，不一定是直线，而是一条障碍最小的曲线。兵随将转，无不可用之才。
三一、“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都一个声音”。
三二、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
三三、自动自发：主动地发现难题、主动地思索难题、主动地难题解决。
三四、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
三五、客户满意不等于忠诚！
三六、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
三七、男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
三八、管理是让事务与自己预期的一样完成！！
三九、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
四零、努力进修，让上司残废。老板完全不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚恳的划重点，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
四一、每一天上班，都是一场表演，就是当你做事的时候，注意，有人在看你
世维的语录
小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………下面是我搜索整理的余世维的语录三六句,大家快来看看吧。
、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！
、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于进修，追求新知，具有创意；对职业投入；有韧性；有团队灵魂，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
、管理就是用合适的技巧管人管事。管理就是让别人完成事务。
、管理就是让大家嫌神卖知道你的制度，领会你的规划，领会你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
、执行力不佳的八个缘故：管芹逗理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的经过过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的技巧——不会把职业分解汇总。
、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少；第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少；第三句：行销规划，漂亮的很多，可行的少；第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少！
、模仿加改良，等于创新。
零、做事务要养成有条不紊和有条不紊的习性。
一、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的.一定要处罚。
二、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户”锁”在中间，再次基础上增加新客户，接着客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
三、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，由于下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。因此好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做职业，只是制定目标，指明路线，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
四、管理，讲到最终就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
五、当老板要站在员工的反路线思索，如果你想得跟员工一样，那你就只一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
六、答应人家的事一定要做到。
七、不要”辩解”，只要”表现”。
八、这个全球上，除了你自己，谁都不能相信。
九、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最终一次犯这个错误。
零、聪明的人用瞎基鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
一、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。难题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。要么当老板，要么躺地板。
二、多走一步的两个含义：一.比你的竞争对手多走一步；二.比你的客户所期望的多走一步。
三、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个物品最难模仿，那就是人。
四、积极的人，做任何事务都不会欠缺主动。
五、积极的人，在事务不顺的岔口不会无力扭转形势。
六、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
七、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出”这是我的公司”这句话。
八、不要将你的价格观强加给别人。
九、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
零、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
一、第三次一定是你故意的！
二、一个女人如果住在一个酒店里面，旁边的房间都是男的，她特别的不舒服，人家半夜也许不会打个洞跑过来，然而至少他那种莫名其妙的引诱是存在的，这表示，我们没有注意到这一点，在欧美，有很多大酒店，是专门设计一个楼层，是专门给女性居住的！
三、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
四、有本事把我学的物品都学去，我巴不得这样。
五、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子”有方”：命令八岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了重点拎出来说，日本人就是这么培养”幕府大将军”的……。
六、可以平凡，然而不能平庸。
典语录：世本是世，无须精心去处世
导语：相爱的时候需要诚恳，争执的时候需要沟通，生气的时候需要冷静，愉快的时候需要分享，指责的时候需要谅解，过日子的时候需要包容，没有完全合适的两个人，只有互相迁就的两颗心。
、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。
、两个女人，只要曾经爱过同一个男人，一辈子也会互相比较。
、一个人，如果是诚实的，在哪里都是诚实的。有没有人看着，也都一样。是怎样的人，也就会遇上怎样的人。喜欢就是喜欢，真心的，不敷衍。不喜欢就是不喜欢，笑笑，避开就是。
、愿多年以后，仍心存善意，各自向前。愿日后相见，不是沉默着无从说起，而是忽然就泪流满面。
、所谓暧昧就是，享受着恋爱的感觉，却可以心安理得说自己单身。
、这个全球上最痛苦的离别方式是，从你们分开的那一刻开始，你没有办法再次走进他的生活，他却在你的生活中无处不在。
、生活中遇到的每一个人都是有理由的，之前所有的错失与遗憾，都只是为了遇到最终那个对的人。当你受过了青春的伤、尝过了生活的苦，这时候遇见的人，才真的有可能是一辈子。在你最无助时出现的那个人，才是上天派来爱你的天使。
、愿上帝保佑那个真正爱过你的人，你把他的心都揉碎了。
、你要明白不是所有人都会喜欢你，迁就你，疼你。你也要知道并不是全全球都在讨厌你，忽视你绝数扒，不珍惜你。你只顾做最好的自己，爱你的人还会爱你，不爱的那些，就算你变成朵花，他们都照样嫌弃。
零、发脾气前，先想想有没有人惯着你。致那些任性的人。
一、做人越简单越舒服，越诚实越高兴。琢磨先生说，喜欢就表白，讨厌就拒绝，困了就睡，饿了就吃，不舒服就表达，有疑问就探寻，想引吭就高歌，想旅行就出发，不懂就去问，错了就承认，不做作亦不矫情……痛苦往往都是自己想的太多，最终发现伤害自己最深的，恰恰是自己意淫出来的胡思乱想。
二、阴天，适合睡觉，醒来，适合想你。
三、这全球是如此喧哗，让沉默的人显得有点傻。
四、相爱的时候需要诚恳，争执的时候需要沟通，生气的时候需要冷静，愉快的时候需要分享，指责的时候需要谅解，过日子的时候需要包容，没有完全合适的两个人，只有互相迁就的两颗心。
五、喜欢一个人为什么非要谈恋爱，由于喜欢一个人怎么会只甘心做朋友？
六、我知道有人嫌弃我的体重，有人介意我的容貌，有人害怕我的无理取闹，有人受不了我的脾气，也有人看轻我不把我当回事儿。虽然如此，我还是相信一定有那么一个能忍让我的人存在，那个将会是陪伴我一生的人。
七、如果一个男人真的爱你，他只会怕没本事照顾好你而努力。如果他事事与你计较，随便对你发脾气，那只是说明他爱自己，没有爱你的本事和能力。
八、所谓成熟就是，喜欢的物品依旧喜欢，但可以不拥有；讨厌的物品依旧讨厌，但可以忍受；害怕的物品依旧害怕，但可以面对；以前觉得难以理喻的事务可以理所当然。
九、失去某人，最糟糕的莫过于，他近在身旁，却犹如远在天边。
零、你太重要，别人碰一下我都觉得是抢。
一、径直往前走吧，那个值得的人就在前方不远处。
二、人本是人，不必刻意去做人；世本是世，无须精心去处世。
三、爱情就是与另一个人发生共鸣，身体和灵魂的共鸣，而且只能与他或者她发生的共鸣。
四、世上所有的事都有迹可寻，并能遵照此毕判规律更好完成它，惟独爱情不是，在爱情中寻找规律，只能让爱变得庸俗不堪。
五、《甜蜜蜜》：有些爱，只能止于唇齿，掩于岁月。我喜欢来日方长的男人和不堪回首的女人，是他们把生活搞得意味深长。
六、你过得快不高兴，只有自己知道。谁都有一段不为人知的故事并昌，谁都会脆弱的想要一个停靠，谁都想和某个人完成曾经诺言，谁都有微笑接着转身流泪，谁都曾生活的几许有点苦涩。我只想要少一点悲伤悲伤，多一点高兴。我只想要少一点孤独，多一点快乐。
七、有时，我们挣扎着喝完一杯苦味的咖啡，直到最终一口才尝到杯底甜蜜的糖味。这就是生活，加了糖，只是未被搅动激活起来。
八、对所有的人以诚相待，同多数人和睦相处，和少数人常来常往，只跟一个亲密无间。
九、年轻时并不知道自己要过什么样的生活，但一直清楚地知道我不要过什么样的生活。那些能预知的，经过权衡和算计的世俗生活对我毫无吸引力。我要的不是成功，而是看到生活的奇迹。
零、人类至少可以从一株树上学到三种美德：抬头仰看天空和流云；学会伫立不动；懂得怎样一声不吭。
一、让我们站定，用双脚插入意见、偏见、流言、欺骗和幻想的淤泥烂浆，插入覆盖地表的这些冲击物，直到触及坚硬的石块底层。对此，我们称之为现实。
二、亲爱的，你不必为了谁而改变，如果要成为更好的人，请为了自己。真正爱你的人会一直爱你，无论怎样的你。
三、失恋失去的是什么？大概是种心理情形，甚至是信念：对坦诚、热诚、诚恳的信赖，对单纯、美好、柔软的执着。那人走了，这些信念好像都被他带走了。你开始失望、否定，在更坚定的信念诞生之前，生活裹足不前。但无论怎样应该保有独立和孤独的心，这样的清醒，可使自己无论身处何处泥沼都不至绝望。
四、爱的重点不是要求和依赖别人对自己好，而是先让自己值得别人为你付出。爱你，爱得舒服自在。
五、不要等到忍无可忍，才想着去放弃不适合你的男人。时刻是女人最宝贵的财富，该转身的时候就要转身离开，哪怕要过好一段伤心的日子。你也要明白，那就是个错误，无需再花时刻去证明了。
六、如果坦白是一种伤害，我选择谎言。如果谎言也是伤害，我选择沉默。
七、唯一能真正持续的爱，是能接受一切的。能接受一切失望，一切失败，一切背叛，甚至能接受这样一种残酷的事实：最终，最深的欲望只是简单的相伴。
八、在这人世间，有些路是非要单独一个人去面对、单独一个人去跋涉的，路再长再远，夜再黑再暗，也得独自默默地走下去。
九、人世间的情感为什么不能像打地基一样，挖一个坑，就立一个桩？所有的坑都有它的那根桩在，所有的桩也能找到它的那个坑，没有失望、没有失败、没有遗恨，永不落空。
零、嘘，我的伤才刚刚睡着。
后语：生活中遇到的每一个人都是有理由的，之前所有的错失与遗憾，都只是为了遇到最终那个对的人。当你受过了青春的伤、尝过了生活的苦，这时候遇见的人，才真的有可能是一辈子。在你最无助时出现的那个人，才是上天派来爱你的天使。
世维经典语录语句
、人生三大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的职业；嫁一个没有兴趣的男人。
、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事务累死，这个才叫本事。
、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
、只注意小事，就会失去创新力。只看难题，不看目标。
、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
、做人就不要做事，做事就不要做人！
零、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
一、管理就是让大家知道你的规划，领会你的规划，领会你的实施规划和要求，同时让利益联系你我他。
二、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。辉煌的韩非子讲的。
三、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
四、凡是你想不到，没有做的事务，你的敌人都告诉你。
五、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
六、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
七、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思索。
八、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
九、兵随将转，无不可用之才。小编认为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
零、帮助你成长的都是你的敌人。
一、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
二、逆境帮助生存，危机进步警觉，困境刺激思考。
三、细节的最高境界是追求完美，在这个经过中你要做的就是比对手多走一步。
四、性格决定命运，气度影响格局。
五、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
六、管理从想法上来说是哲学的，从学说上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
两世花》经典语录摘抄
、命运不可改变，而初衷很容易被遗忘。
、时刻之箭存在漏洞，人可以因此回到过去。但这并不意味着时光可以倒流。由于记忆是唯一的，已经发生的事务无法被改变，它们写在纸上，写在命里。
、山之为山，是为了让那些传说随山屹立；江之为江，是为了让那些故事随江奔流。
、处处留情，处处无情。
、我来到这个全球都是为了你!
、乱世不会结束，而你不会回来。
、一只手中握不下两种忠诚。
、你错了，我从不曾爱过公瑾，因我从不曾企及他的全球。只是由于我们分别游离于这个全球，才会彼此疼惜相怜、
、“再过两年，我总是要嫁人的。他们一定会要将我嫁给某个人的。到时候我想要你来主持这事，我希望你能帮我选择一个人。那个人只要有三分，不，只要有一分像他就好。”
只要他穿白衣，只要他也温和且坚定。”
零、少年老成这个词，本来就是感伤的。由于没有高兴的童年，因此少年时才会懂得更多。
一、你的前途是星之大海……
二、雨一直在下,是谁来不及流和不能流的眼泪?
三、只一个回头，只是比一束光流逝的时刻略长，只是比一只鸟儿拍打翅膀的时刻略长。我见过午夜绽放的昙花，即使是昙花一现的时刻，也比那一个回头长。
四、如同看一幕没有悬念的电影，剧情在中段便已注定，可我仍要固执地等到结局
五、悲伤，对有些人来说是消沉；对另一些人来说，则是力量
六、走了一大圈，爱过一个人，然而尘埃落定后，发现什么也不曾改变过，如同什么都不曾来过。
七、每个人心中都有一个梦，但到头来，又有谁能够让它成真。每一个夜晚，有几许人在辗转反侧，又有几许人在同床异梦
八、那安静的表情，那微微落寞的眼神，那嘴角边若有若无的温和的笑，是我在梦中想过千遍的容颜。是我有生之年，终会狭路相逢的，隔了世的爱情。
九、有如一幅幅拼图，属于每个人的那一块都有一角残缺。于是他们迫切地从别人那里拿一块过来，以为这样就能弥补心中的缺口。然而心中的缺口，并不能由别人那里拿过来的碎片弥补。到了最终，每个人都是百孔千疮。
零、生活就在这样循环不息的怀念中延续，轮回。
一、人很容易在一种既定的生活中形成习性，不去想改变。
二、苦难也好，微茫的高兴也好，活着的人依然要继续。
三、寂静并不是那么可怕，繁华过后的寂静，才是最可怕的
四、觉得我将死去，不是由于病痛，不是由于衰老，只是由于在这世上我已做完所有该做的事，见证过所有该见证的物品。繁华走过，冷清尝过，爱恨试过，风景看过。既然如此，也到了该结束的时候了。
五、不是了无牵挂，只是这一场戏早已事先安排好。既然没有勇气看到结局，不如提早退场。终究一个人来，又一个人走。
六、原来这一辈子，上下求索，但所有的快乐，已仿佛在那一个回头被预支。我们竟用了一生的时刻来上演一出擦肩而过。
七、我从未遇到过如此无望的爱。如果我爱上的一个住在对面街的男子，我可以耐心地等待长大，接着告诉他我爱他；如果他已经结婚，我就引诱他，把他抢过来；如果他比我还有钱，我就努力赚到和他一样多的钱，接着让他正视我；如果他成为了大明星，我就用钱去买他的电话号码他的地址他的一切资料，接着我要想方设法地让他爱上我。可是我爱上的一个生于一千八百年前的男人，我除了哭，别的什么都不能做。
八、我是阳光下云的影子，阳光消失了，我也就不存在了。
九、她咯咯地笑着，好像说的是一件很有趣的事。我也陪她一起笑起来。我们越笑越大声，不知道为什么会那么好笑，最终我们都笑出了眼泪
零、在最辉煌的时候消逝，接着便可不朽。
一、我不知道在等待自己的将是什么命运。可我不屑也不能够愁眉苦脸，我只有维持住那一丝哪怕是伪装出来的平静与自信，并拒绝任何对于这种平静自信的猜疑、
二、孙权：“赤壁之夜怎样？他们都说那一夜火光让人难忘。”我说：“火光确实难忘。然而我更难忘的，是江心的千堆雪。”
三、如果老天不开玩笑，我想我们可以那样乐观。
四、一子错，满盘皆索落。
五、然而遗忘并不代表没有忘记。
六、这个全球最可怕的不是得不到,而是得到了却随时会失去。
世维经典语录大全
、老板完全不会有错。
、如果发现老板有错，一定是我看错。
、如果我没有看错，那一定是由于我的错才害老板出错。
、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
、说到底，“老板不会有错”这句话完全不会有错。
、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于进修，追求新知，具有创意;对职业投入;有韧性;有团队灵魂，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
、重要的人物是不带手机的。
、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事务累死，这个才叫本事。
零、管理就是用合适的技巧管人管事。管理就是让别人完成事务。
一、杰出的管理者不会让员工觉得他在管人。
二、君视臣如草芥，臣视君如寇仇
三、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
四、管理就是让大家知道你的制度，领会你的规划，领会你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
五、管理=管人+理事。
六、好的管理者就是要组织离了你照样转!
七、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。
八、人生三大悲哀:读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的职业;嫁一个没有兴趣的男人。
九、执行力不佳的八个缘故：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的经过过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的技巧——不会把职业分解汇总。
零、未来的全球是：路线比努力重要;能力比聪明重要;健壮比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。
一、我在办公室经常讲四句话：第一句：商场中朋友很多，伙伴很少;第二句：办公室里可爱的人很多，可靠的很少;第三句：行销规划，漂亮的很多，可行的少;第四句：机会来了，看到的人很多，抓到的很少!
二、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了，我还能做的更好!如果不是我看错，那肯定是我的错。讲到底领导没有错!认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
三、只注意小事，就会失去创新力。只看难题，不看目标。
四、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
五、伟人的五个特质:智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
六、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
七、做人就不要做事，做事就不要做人!
八、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。辉煌的韩非子讲的。
九、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
零、凡是你想不到，没有做的事务，你的敌人都告诉你。
一、模仿加改良，等于创新。
二、对身边发生的事务，常思索它们的因果关系。
三、对做不到位的执行难题要发掘它们的根本症结。
四、对习以为常的做事技巧要有改进或优化的建议。
五、做事务要养成有条不紊和有条不紊的习性。
六、经常找多少别人看不出来的毛病。
七、自己要随时随地对有所不足的地方补位。
八、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
九、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!
零、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思索。
一、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
二、兵随将转，无不可用之才。小编认为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
三、帮助你成长的都是你的敌人。
四、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
五、逆境帮助生存，危机进步警觉，困境刺激思考。
六、细节的最高境界是追求完美，在这个经过中你要做的就是比对手多走一步。
七、性格决定命运，气度影响格局。
八、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
九、管理从想法上来说是哲学的，从学说上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
零、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
一、认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。
二、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
三、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户“锁“在中间，再次基础上增加新客户，接着客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
四、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
五、脾气好，和善的领导，不一定就会得到大家的拥戴，由于下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。因此好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做职业，只是制定目标，指明路线，监督检查，奖好罚坏，如此而已。
六、执行型的领导要做的七件事：一了解你的企业与员工二坚持以事实为基础三树立明确的目标和实现目标的先后顺序四跟进五对执行者进行奖励六有没有进步员工的能力和素质七了解自己
七、管理的艺术在于沟通的技巧和诚恳。
八、管理就是追求一种调和。
九、管理，讲到最终就是两个字：赏与罚。不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。
零、全球上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走;第二种是生存者，预见之后做改变;第三种是自己创新改变，也就是领导者。
一、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建得全全的;把员工素质提的高高的。
二、人与人之间相处和竞争要想变成强者就要做到下面内容两点：一、要么你一次性把他彻底打趴下，让他一辈子怕你;二要么你就把自己变成狼，把竞争对手变成羊，有事没事你就咬他两口!
三、当老板要站在员工的反路线思索，如果你想得跟员工一样，那你就只一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
四、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
五、兵随将转，无不可用之才。小编认为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
六、性格决定命运，气度影响格局。
七、答应人家的事一定要做到。
八、我们最终笑，免得被人笑。
九、要负起个人责任!
零、不要“辩解”，只要“表现”。
一、这个全球上，除了你自己，谁都不能相信。
二、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
三、在没有更好的办法之前，这个就是最好的办法。
四、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
五、这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最终一次犯这个错误。
六、想法决定行为;行为决定习性;习性决定性格;性格决定命运。
七、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训!
八、你是将军，而非士兵;你是决策者，而非执行者。
九、假设既然要一起干，就在同一条船上——要么一起驶向彼岸，要么一起沉没。因此，选谁一起干是关键的关键。不能一起干的人要立即换掉。
零、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻!
一、沟通的基本难题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
二、.管理是让事务与自己预期的一样完成!
三、领袖根性可归纳为七种:沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
四、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。难题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。要么当老板，要么躺地板。
五、多走一步的两个含义:一.比你的竞争对手多走一步;二.比你的客户所期望的多走一步。
六、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个物品最难模仿，那就是人。
七、带来阳光，照亮他人生活的人，自己也会沐浴在阳光下。
八、不管什么事务，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
九、积极的人，做任何事务都不会欠缺主动。
零、积极的人，将规划付诸实施时不会半途而废。
一、积极的人，在事务不顺的岔口不会无力扭转形势。
二、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
三、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出“这是我的公司”这句话。
四、不要将你的价格观强加给别人。
五、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为“英才”，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
六、对习以为常的做事技巧，要有改进或优化的建议，有太多人都习性于用一种技巧，无论是生活还是职业。如果一个人在公司职业了五年，用的都是同一种技巧，其实相当于他在公司只职业了一年，另外四年都是copyandcopy.
七、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行!
八、只会压制自己叫做怕，只会纠正自己叫做乱，只会节省自己，叫做贱。我们简单地看下，一个人每天只会压制自己的心情，不敢控制部属，这叫怕事。一个人只会纠正自己的错误，不敢纠正部属，叫天下大乱。一个主管自己吃一个五元钱的盒饭，部属去啃牛排，叫做犯贱。
九、就执行而言，“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。做什么事务是战略，怎么做事务是执行。相对而言，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
零零、官员可以来往，但不可以依赖!官员可以结交，但不可以贿赂!
物资料
世维，一九四八年八月三一日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，全球多所著名大学客座教授。被称为“华人管理教育第一人。”
世维经典语录一零零条
、好的管理者就是要组织离了你照样转!
零、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
一、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
二、性格决定命运，气度影响格局。
三、先管住，再理顺!主要是管人给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
四、管理从想法上来说是哲学的，从学说上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
五、兵随将转，无不可用之才。小编认为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
六、管理就是用合适的技巧管人管事。
七、我爱你们，但不要以为是真的一样。
八、执行力不佳的八个缘故：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;制度本身不合理缺少针对性、可行性;执行的经过过于繁琐囿于条款，不知变通;缺少良好的技巧不会把职业分解汇总;缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督技巧;只有形式上的培训忘了改造人的想法与心态;缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。
九、客户满意不等于忠诚!
零、做人就不要做事，做事就不要做人!
一、要负起个人责任!
二、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
三、这是我的错!
四、一生只做一件事!
五、外面的列强在看着我们!
六、今天我们关起门来讲!
七、不要说我以为
八、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。辉煌的韩非子讲的。
世维经典语录语句
、人生三大悲哀：读一个没有兴趣的科系；做一个没有兴趣的职业；嫁一个没有兴趣的男人。
、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事务累死，这个才叫本事。
、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
、只注意小事，就会失去创新力。只看难题，不看目标。
、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离咐段不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
、做人就不要做事，做事就不要做人！
零、管理是一种严肃衡搭誉的爱，培训是最好的福利！
一、管理就是让大家知道你的规划，领会你的规划，领会你的实施规划和要求，同时让利益联系你我他。
二、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。辉煌的韩非子讲的。
三、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
四、凡是你想不到，没有做的事务，你的敌人都告诉你。
五、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
六、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格！
七、一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话
